牡丹產(chǎn)業(yè)直面問題求發(fā)展
發(fā)布者：何小唐 發(fā)布日期：2004-05-22 點擊次數(shù)：1239000
近年來，我國牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但其中出現(xiàn)的問題也不少，有的甚至成為阻礙產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展的瓶頸。如何解決這些問題，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，已成為人們關(guān)注的焦點。在前不久召開的中國花協(xié)牡丹芍藥分會第六屆年會上，參會代表的探討和研究或許能給大家一些啟發(fā)。
自20世紀(jì)80年代以來，我國牡丹產(chǎn)業(yè)取得了快速的發(fā)展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題也日漸顯露。
首先是科研方向、成果和生產(chǎn)栽培實踐脫節(jié)。
洛陽精品牡丹園總經(jīng)理吳敬需深有感觸地說，牡丹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中亟待解決的問題很多，目前這些問題基本上要靠花農(nóng)自己去摸索。然而受經(jīng)濟(jì)實力和個人能力所限，他們解決問題或者費(fèi)時很長，或者取得的成效不顯著。以牡丹反季節(jié)促成栽培為例，洛陽和菏澤的花農(nóng)都已經(jīng)做了很多年，但現(xiàn)在仍有很多問題沒有解決，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。而在一些科研機(jī)構(gòu)，許多科研人員也在從事牡丹科研工作，并取得了很多成果。但這些成果中能切實為花農(nóng)解決問題的卻很少。
其次是生產(chǎn)面積、品種數(shù)量盲目增長。近兩年，我國牡丹種植面積的增長速度是歷史上前所未有的。到目前為止，全國牡丹種植面積近10萬畝。但是，規(guī)模的擴(kuò)大與經(jīng)濟(jì)效益的增長并沒有成正比，卻使產(chǎn)品價格急劇下跌。不少生產(chǎn)企業(yè)和個人都面臨著虧損。面積盲目擴(kuò)張的同時，有些種植者的思想觀念里還存在著擁有品種越多越好的誤區(qū)，因此無法讓品種和數(shù)量按比例發(fā)展。例如在牡丹出口過程中，對有的品種國外客戶一要就是幾千株、上萬株，但是由于農(nóng)戶單個品種的種植量都比較小，因此無法滿足客戶要求。還有些企業(yè)或花農(nóng)在選擇種植品種時盲目跟風(fēng)，缺乏長遠(yuǎn)考慮，也容易造成該品種數(shù)量猛增，價格下跌。
第三是觀賞園重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。建設(shè)觀賞園是牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容之一。雖然隨著會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，牡丹觀賞園越發(fā)紅火，但是一哄而上的負(fù)面效應(yīng)也很明顯。以洛陽為例，以往舉辦牡丹節(jié)，游客主要集中在幾個觀賞園內(nèi)。但現(xiàn)在觀賞園多了，為吸引游客，有人甚至采用了不正當(dāng)手段拉客，導(dǎo)致惡性競爭。
第四是牡丹出口市場惡性競爭情況嚴(yán)重，影響牡丹產(chǎn)業(yè)正常有序地發(fā)展。中國林木種子公司副總經(jīng)理羅寧介紹，在20世紀(jì)90年代初，牡丹每株的出口價格在15至20美元左右，而到了90年代末21世紀(jì)初時，牡丹出口單價已經(jīng)跌至2．7美元左右。這主要是因為國內(nèi)牡丹生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)或個人為爭奪市場，互相壓價。而隨著國際交流的日益頻繁和國家對進(jìn)出口渠道的日漸放開，大家如果不能在此方面達(dá)成共識，情況將會更糟。
如何讓我們一直引以為豪的牡丹能開遍中國，走向全世界呢？
許多牡丹生產(chǎn)者希望科研工作者能夠根據(jù)牡丹生產(chǎn)實踐中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行科研立項。例如目前牡丹切花品種太少，一方面是因為育種上后勁不足，導(dǎo)致銷售不暢，使生產(chǎn)者、消費(fèi)者失去了興趣；另一方面也是由于切花采后保鮮技術(shù)不過關(guān)。而牡丹切花的市場潛力是很大的。有生產(chǎn)者表示，他們愿意為能帶來經(jīng)濟(jì)效益的科研項目提供資金。
針對牡丹生產(chǎn)面積急劇增長的現(xiàn)狀，有人指出，政府有關(guān)部門可以根據(jù)市場發(fā)展情況給予協(xié)調(diào)，使之有一定的計劃性。在牡丹觀賞園的建設(shè)方面，政府應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督和引導(dǎo)作用，建立審批制度。
惡性競爭導(dǎo)致牡丹價格一落千丈，大家呼喚專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)或組織的出現(xiàn)。在日本，牡丹生產(chǎn)者集中精力搞生產(chǎn)，銷售則依賴國內(nèi)3大專業(yè)銷售公司。銷售者通過自身努力，不斷擴(kuò)大銷售渠道，從而避免盲目競價。國內(nèi)的牡丹銷售也可以借鑒日本的模式，生產(chǎn)、銷售都走專業(yè)化之路，以穩(wěn)定市場。
此外，協(xié)會應(yīng)積極發(fā)揮作用，促進(jìn)牡丹產(chǎn)業(yè)提升。在中國花協(xié)牡丹芍藥分會第六屆年會上，針對與會代表提出的問題，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)表示，今后要把開展的各項工作與牡丹產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。例如爭取每年進(jìn)行一次牡丹催花、切花牡丹評比，爭取牡丹品種在中國登錄，盡快制定牡丹盆花、切花生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立牡丹出口價格指導(dǎo)體系，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化等。
--來源：【中國花卉報】